摘自《中鹽總公司網站》

　　中鹽黑龍江鹽業有限公司共有13人參加了第九屆世界鹽業大會，與會期間，中鹽黑龍江公司董事長、總經理曲洪臣與中鹽上海羅福龍總經理，就如何開展綠色食鹽營銷進行了交流，與吉林省鹽務局局長、鹽業集團總經理李丹明就如何加強鹽款結算進行了探討，黑龍江省有關代表還就如何加強企業管理提高效益，推進食鹽流通現代化，開展網絡終端建設、實行多元化經營與有關代表進行了交流。大家一致感到，在市場經濟鹽業發展的關鍵時刻，社會輿論對食鹽專營政策提出了質疑，但是決不會影響鹽行業自身做好專營、發展專營的工作信心，大家紛紛表示要自身加壓，增強危機感和緊迫感，尋找鹽業可持續發展途徑，采取積極的措施，緊隨鹽業經營機制體制改革步伐，承擔好社會責任，為中國鹽業發展做出貢獻。
通過這次大會學習和交流，結合黑龍江省鹽業實際，在開展經營工作中采取“兩個挖掘、一個完善、一個推進、一個提高”的工作措施，一是挖掘專營潛力，做好鹽這篇大文章，二是挖掘非鹽經濟潛力，利用隸屬行業優勢，開展好非鹽產品的經營業務；三是完善配送中心功能；四是推進網絡終端建設步伐；五是提高經營水平，爭取經濟效益的最大化。具體做好以下六個方面工作。
一是加快食鹽流通現代化步伐，發展銷售網絡終端建設。按照國家發改委印發的和中鹽總公司推行食鹽流通現代化的有關要求，黑龍江省在省內建立了兩個國家級和四個區域型配送中心。六個食鹽配送中心成立后，以150公里為輻射半徑，小包裝食鹽銷售量為13.7萬噸，占全省小包裝食鹽銷量的85%，供應人口2997萬，占全省人口的79%，配送區域69市縣，占全省市縣總數的82%。配送中心對輻射到的市縣實行“集中包裝，統一食鹽品牌配送，統一價格，電子商務，連鎖經營”的現代流通模式，對配送中心輻射不到的市縣，由產區直接配送。
二是理順食鹽流通管理體制，實行行業一體化管理。由于黑龍江省鹽業經營管理體制不順，存在欠鹽款數額大、人員多等諸多問題得不到有效改善。為了進一步擴大中鹽黑龍江鹽業有限公司規模，增強實力，提高經濟效益和社會效益，中鹽黑龍江鹽業有限公司采取了資產重組或上劃的方式，已對部分市縣鹽業企業進行了改制，在此基礎上要加快改制步伐，爭取三年內對全省鹽業企業實行一體化經營管理。
三是加快產品結構的調整步伐，在全省推出中鹽品牌鹽供應的基礎上，已在今年7月1日起停止老包裝的上市供應，積極協調有關部門，采取有效措施，加快綠色鹽的上市供應，提高企業經濟效益。
四是加大營銷力度，調整營銷策略，制定好營銷政策，做好綠色鹽的宣傳工作，主動引導經銷商、各大超市及消費者的綠色消費意識，正確處理企業效益和產品銷售結構的關系，企業效益與經銷商效益的關系，企業產品與銷費者的消費關系，經銷商與消費者的關系四個方面關系，要在做足做實這篇文章上下功夫。
五是加強企業管理，提升盈利水平。采取切實有效地措施，強化管理，節能降耗、嚴格控制成本費用、層層分解落實成本控制責任制。
六是走入市場，擴大范圍，向非鹽經濟要效益。在加強企業發展的同時，要多元化、多渠道開辟新的經濟增長點，在把主業做精的同時，積極開拓市場，向市場經濟要效益。要主動對接，尋找可合作的經營項目；借助與中鹽化工企業平臺，做好市場調查，把中鹽化工企業的產品納入到銷售渠道。把奇強系列日化用品、元明粉、PVC、純堿等市場有需求的產品引進來，積極開拓市場營銷。利用隸屬糧食的優勢，把現有閑置庫房積極利用起來，爭取相關部門支持，努力提高經濟效益。同時利用經貿公司的平臺，爭取代理品牌產品，把省外需求廣泛的產品引進來，把省內的優質商品打出去，搞好合作，利用網絡優勢，積極開展多元化營銷。