2月13日下午，省鹽業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事，省城市更新、省健康養(yǎng)老、地產(chǎn)集團(tuán)三家公司董事長、黨委書記王思軍主持召開三家公司重點(diǎn)工作推進(jìn)會，對今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行再梳理、再安排、再動員,強(qiáng)調(diào)要以新作風(fēng)、新?lián)?dāng)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，確保一季度開門紅。三家公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層負(fù)責(zé)人30余人參加會議。

此次會議采取“點(diǎn)兵匯報(bào)+PPT陳述+現(xiàn)場點(diǎn)評”模式，確定定遠(yuǎn)、靈璧、濱湖雅園三家項(xiàng)目公司，以及投資部、成本部兩個(gè)部門作為重點(diǎn)匯報(bào)。匯報(bào)以存在問題、解決問題為導(dǎo)向，直奔問題，用數(shù)據(jù)、列表“說話”，通過擺出“問題單”找差距，展示“思路圖”破難題，亮?xí)瘛澳繕?biāo)值”表決心，給其他參會單位提供了有益參考。公司領(lǐng)導(dǎo)在點(diǎn)評時(shí)實(shí)事求是、直言不諱，對重點(diǎn)工作定目標(biāo)、明路徑、細(xì)舉措、提要求，形成了全力以赴謀發(fā)展的濃厚氛圍。

王思軍在總結(jié)講話時(shí)，充分肯定了各匯報(bào)單位的精心準(zhǔn)備，緊抓主要問題直指短板弱項(xiàng)，鼓勵(lì)相關(guān)單位要以發(fā)展的眼光去解決問題，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型信心，及時(shí)處置風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),認(rèn)真搶抓機(jī)遇點(diǎn)，積極培育贏利點(diǎn)，進(jìn)一步加快三家公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。他通過講案例，話經(jīng)驗(yàn)、談感悟，對三家公司今后工作提出“32個(gè)字、16個(gè)方面”要求：

一是目標(biāo)，要目標(biāo)清晰，穩(wěn)中有進(jìn)；二是戰(zhàn)略，要圍繞戰(zhàn)略謀劃新工作；三是制度，要建立完善制度體系，并強(qiáng)化制度執(zhí)行力；四是運(yùn)營，要加強(qiáng)調(diào)度和過程管控，確保年度指標(biāo)達(dá)成；五是項(xiàng)目，要把落地項(xiàng)目、做好項(xiàng)目、儲備項(xiàng)目作為首要任務(wù)；六是資金，要擴(kuò)大融資渠道，做到資產(chǎn)資本化、資產(chǎn)證券化、資產(chǎn)流動化；七是成本，要樹牢艱苦奮斗的意識和過苦日子的思想，節(jié)約不必要的開支；八是風(fēng)險(xiǎn)，要充分預(yù)判各類風(fēng)險(xiǎn)，積極化解存量風(fēng)險(xiǎn)；九是創(chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)新思路，創(chuàng)新方法，不斷總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)；十是改革，重點(diǎn)做好機(jī)制改革，建立能上能下，能進(jìn)能出，能高能低的選人用人機(jī)制；十一是合作，要擴(kuò)大合作，引進(jìn)戰(zhàn)投者，發(fā)展混合所有制，打造利益共同體；十二是考核，重點(diǎn)考核“兩效與兩度”，即效益、效率與態(tài)度、速度；十三是人才，加強(qiáng)班子配備，做好人才隊(duì)伍建設(shè)；十四是廉潔，要以身作則，守住廉潔底線；十五是黨建，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；十六是奮斗，在艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)奮斗中開啟新征程，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。