新年伊始，新冠肺炎疫情突如其來。在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，鹽業(yè)發(fā)展公司運營管理部迅速進入戰(zhàn)“疫”狀態(tài)，堅守崗位、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、盡職履責，克服運輸緊張、雨雪天氣、交通管制等不利因素，積極組織食鹽調(diào)運，全力保障食鹽供應(yīng)，為取得疫情防疫戰(zhàn)勝利作出了積極的努力。

使命擔當，義不容辭

面對來勢洶洶的疫情，確保食鹽調(diào)運、保障市場供應(yīng)刻不容緩，集團公司和發(fā)展公司行動迅速，立即部署全省抗疫保供工作，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線督導(dǎo)檢查、指揮協(xié)調(diào)。運營管理部作為全省鹽業(yè)業(yè)務(wù)管理的職能部門，責任所在、義不容辭。根據(jù)發(fā)展公司黨委的部署，公司總經(jīng)理助理、運營管理部部長江南立刻安排具體分工：江南、張勇立即趕赴東興公司開展駐礦調(diào)運食鹽工作，同時密切聯(lián)系各市縣公司，做好食鹽調(diào)運的對接工作。胡湘云、王賢芹兩位外地女同志在家網(wǎng)絡(luò)辦公，負責統(tǒng)計各市縣公司的購銷存情況，掌握基層動態(tài)。接到任務(wù)后，公司黨委收到了“我都準備好了”“沒有問題，沒有車我自己想辦法，保證按時到達指定位置”“沒關(guān)系，隨時待命”“調(diào)運工作至關(guān)重要，我也要去幫忙”堅定的回復(fù)。此刻運營管理部的四位同志心中，只有一個信念，就是堅決服從組織安排。沒有誓師會、沒有請戰(zhàn)書，更沒有絲毫猶豫，抱著舍小家為大家的堅定信念，他們義無反顧地投身到疫情防控期間保障全省食鹽供應(yīng)的戰(zhàn)斗中。

堅守崗位，保障運輸

大年初二一大早，他們冒雪趕到定遠的中鹽東興鹽化股份有限公司后，迅速了解中鹽東興公司的生產(chǎn)、庫存情況。得知形勢不容樂觀，時值春節(jié)，小包裝食鹽生產(chǎn)還沒有啟動，節(jié)前生產(chǎn)的庫存也只夠兩天的調(diào)運量，大部分物流車輛沒有歸位，又逢雨雪天氣，交通運輸極其緊張，千頭萬緒的工作急需開展，想要保障全省食鹽調(diào)運，壓力巨大。運營部積極與東興公司領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，立即取消假期，即刻調(diào)度運輸車輛，及時開始食鹽調(diào)運，立即啟動小包裝食鹽生產(chǎn)。1月29日集團公司副總經(jīng)理邱軍親赴東興公司協(xié)調(diào)落實食鹽的生產(chǎn)、發(fā)運工作。駐礦調(diào)運期間，他們冒著凜冽寒風，在大雪紛飛中，督促食鹽生產(chǎn)、調(diào)運，確保每一件產(chǎn)品質(zhì)量安全，每一車產(chǎn)品數(shù)量、品種、溯源碼都準確。1月28日因疫情發(fā)展，定遠縣所有賓館關(guān)閉，他們回到合肥后依舊堅守工作崗位，確保調(diào)運期間各項信息傳遞到位、各項工作部署到位、各項措施落實到位。隨著疫情防控升級，各地采取了交通管制措施，東興公司食鹽調(diào)運嚴重受阻。在省經(jīng)信廳的大力支持協(xié)調(diào)下，2月5日，他們連夜趕到省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部為中鹽東興公司、中鹽銀華公司緊急辦理了應(yīng)急物資調(diào)撥專車通行證，為疫情時期保障食鹽供應(yīng)開辟了一條綠色通道。

從年初二到現(xiàn)在，他們早出晚歸，堅守崗位，快餐泡面一吃就是十來天，正是憑借這種執(zhí)著堅守的信念，積極協(xié)調(diào)，穩(wěn)定了食鹽生產(chǎn)、調(diào)運。每日發(fā)運車次從1月26日的6車180噸提高到目前的每日20車600噸以上。小包裝食鹽于1月29日開始生產(chǎn)，產(chǎn)量從日產(chǎn)300噸提高到目前近1000噸。

全省統(tǒng)籌，科學調(diào)度

疫情防控期間，各地對食鹽的采購明顯高于正常時期。為保障每地的食鹽供應(yīng)安全，他們通過電話、微信、QQ等方式及時了解各公司食鹽調(diào)運中遇到的各種困難并盡全力協(xié)助解決。我省南北消費差異大，各地對食鹽的品種需求不一，有高碘區(qū)和缺碘地區(qū)，生產(chǎn)調(diào)運任務(wù)十分艱巨。他們積極與東興公司協(xié)調(diào)，提前做好各品種鹽的生產(chǎn)保障各地所需，合理安排無碘鹽的生產(chǎn)，保障高碘地區(qū)群眾需求。另一方面及時決策，將全省的食鹽調(diào)運由運營管理部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)運。為做好調(diào)運工作，運營部做到每日三表制：每日下午5點匯制當日發(fā)運實績表，每日晚6點匯制各地的日購銷存表，根據(jù)綜合分析，每日晚7點向東興公司提報次日發(fā)運計劃表。由于安排合理，調(diào)度科學，庫存較小的單位得到了必要的補充；高碘地區(qū)的無碘鹽供應(yīng)有了保障，重點城市、偏遠地區(qū)的食鹽供應(yīng)穩(wěn)定有序。

1月27日至2月25日全省累計組織調(diào)進小包裝食鹽14963.85噸，緩解了供應(yīng)壓力。

多措并舉，穩(wěn)定市場

“小小鹽商品，民生大問題”，他們深知食鹽搶購給社會穩(wěn)定帶來的影響，有的地方出現(xiàn)了銷售異增的苗頭，確保疫情期間食鹽供應(yīng)安全責任重大。為做好全省的食鹽供應(yīng)工作，運營管理部及時開通24小時運營服務(wù)熱線，每天電話不斷，廣大消費者、經(jīng)銷商紛紛來電咨詢反映食鹽質(zhì)量安全、購鹽困難問題，他們都一一給予耐心解答和服務(wù)，并第一時間將相關(guān)重要信息及時傳遞到當?shù)佧}業(yè)公司，監(jiān)督跟進解決問題。

他們通過電話、微信、QQ等形式，把集團公司、發(fā)展公司黨委的抗疫保供措施和部署及時傳遞到市縣公司，傳遞到一線：密切關(guān)注銷售動態(tài)，銷售異常增高的，要做好應(yīng)急措施，保障市場不斷貨；銷售停滯的要分析原因，深入市場一線，查漏補缺，加大配送力度；各類商超有專人負責，及時補貨、豐富品種；密切與政府及相關(guān)部門溝通，做到食鹽調(diào)得進來，送得出去。做好應(yīng)急預(yù)案，為疫情防控階段的食鹽市場供應(yīng)提供及時有效的應(yīng)急保障。

疫情期間，他們還主動到各大超市走訪監(jiān)督食鹽保障情況，查找食鹽供應(yīng)中存在的問題。在一次商超走訪中，發(fā)現(xiàn)某超市將食鹽與化工用品捆綁銷售，存在嚴重危害人體健康安全的風險，他們立即找到超市相關(guān)負責人主動進行溝通，認真宣傳涉鹽相關(guān)法律法規(guī)，耐心的勸導(dǎo)和警示，及時糾正了這種違規(guī)行為。

1月27日至2月25日全省累計配送小包裝食鹽10879.01噸，目前全省食鹽市場供應(yīng)有序、價格穩(wěn)定。

宣傳鼓勁，堅定信心

隨著疫情形勢越來越嚴峻，為了給廣大鹽業(yè)系統(tǒng)員工鼓勁打氣，他們及時通過微信公眾號、朋友圈以及門戶網(wǎng)站等方式及時對外發(fā)布省鹽業(yè)集團公司和發(fā)展公司的重大事件和重要舉措。通過安徽鹽業(yè)發(fā)展公司公眾號及時發(fā)布專題宣傳報道8篇，以鮮活的數(shù)字、感人的瞬間彰顯了各級鹽業(yè)公司在戰(zhàn)“疫”保供一線的作為和擔當。在微信群里對奮戰(zhàn)在一線的員工給予點贊和鼓勵，引導(dǎo)大家互相學習、共同提高，在全系統(tǒng)形成了良好的輿論氛圍。通過各種方式的宣傳，進一步傳遞國企正能量，樹立安徽鹽業(yè)良好社會形象，增強廣大干部職工迎戰(zhàn)疫情的必勝信心和決心。

當前疫情防控形勢依然嚴峻復(fù)雜，疫情防控和保供任務(wù)仍然繁重艱巨。運營管理部大部分同志是鹽業(yè)戰(zhàn)線的新兵，三位同志去年剛剛遞交了入黨申請書，在抗疫保供這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，他們時刻以黨員的標準要求自己，做好“堅守人”，爭當“排頭兵”，與廣大無私奉獻的鹽業(yè)人一起，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的作風，不畏艱險、迎難而上，把投身防控疫情狙擊戰(zhàn)作為踐行初心使命的具體行動，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。