在前期啟動勞動關(guān)系清理和集團改制“清、審、評”工作基礎(chǔ)上，6月26日下午，江西省鹽業(yè)集團公司在九江召開改制重組動員大會。集團公司黨委書記、董事長胡世平作改制動員講話。集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王卓，黨委委員、法務(wù)總監(jiān)陳秉南，財務(wù)總監(jiān)吳美娟分別作改制政策解讀和部署。省國資委外派監(jiān)事會領(lǐng)導、集團公司領(lǐng)導、各權(quán)屬公司班子成員、各縣分公司經(jīng)理及集團本部部門負責人等參加了會議。會議由集團公司黨委委員、總經(jīng)理張雅庭主持。

　　會上，吳美娟首先通報了集團改制重組“清、審、評”工作進展情況。緊接著，陳秉南詳細解讀了集團改制重組勞動關(guān)系清查工作方案，并部署相關(guān)工作；王卓深入解讀集團改制政策宣傳工作方案，并提出具體要求。

　　最后，胡世平就為什么改、怎么改、改制工作要求三方面進行了深刻闡述。指出，江鹽集團進行改制不是今天才提出來的，早在2012年就進行了初步規(guī)劃，現(xiàn)在進行改制重組，天時、地利、人和，時機與條件都已成熟。首先，深化國企改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，是黨中央和省委、省政府提出的要求。其次,進行混合所有制改革是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需要。通過股權(quán)多元化引進新股東，結(jié)構(gòu)更完善，決策更科學。再次,集團改制重組是應(yīng)對食鹽專營體制改革的需要，是做大、做優(yōu)、做強企業(yè)的需要。 胡世平強調(diào)指出，集團改制重組的基本思路是，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，通過混合所有制改革，引進其他戰(zhàn)略合作者，組建鹽業(yè)股份公司，最終朝著資本市場和“雙百億”目標前進。經(jīng)過改制，企業(yè)的體制、機制、股權(quán)比例、員工身份、勞動關(guān)系都將發(fā)生變化。改革會讓企業(yè)釋放出紅利，釋放出優(yōu)越性，有利于企業(yè)更好更快發(fā)展。

　　胡世平要求，每個員工尤其是黨員領(lǐng)導干部，要弘揚擔當精神，做改革改制的宣傳員、講解員、操作員。要發(fā)揚奉獻精神，有胸懷，不要斤斤計較，不得與普通員工爭利。要嚴格紀律，顧全大局，按政策來宣傳解釋，傳遞正能量。集團公司紀檢監(jiān)察部門加強監(jiān)督管理，對違規(guī)違紀人員進行嚴肅查處。要邊改制邊完成目標任務(wù)，做到在和諧中改制，在文化建設(shè)落地過程中改制，在全面實現(xiàn)“十二五”目標任務(wù)、向“十三五”目標奮進中改制。