摘自《青海新聞網》

今年43歲的李浩放身上濃縮著科技工作者最優秀的品質———腳踏實地，大膽創新，無私奉獻。

　　24年前，他從蘭州化工學校畢業，帶著憧憬到了青海省鉀肥廠，從那時起，他就把自己的事業追求定格在那里。

初露鋒芒 他有了“革新家”的美譽

　　到鉀肥廠一個月后，李浩放被安排到廠子弟中學擔任高一年級的物理老師，在教學實踐中，他帶領學生搞小發明、小創造、小革新，由此得到“革新家”的美譽。看到學校廢棄的掛鐘，他計上心頭，經過一番“折騰”，廢棄的掛鐘成了既可準確報時，又可上下課自動打鈴的裝置，師生們嘖嘖稱奇。為此廠里獎勵了他30元錢。這筆鼓勵創新的獎金如一股強大的動力，促使他今后更大膽地革新。

　　1986年，李浩放調任自備電廠電氣車間副主任后，創新潛質有了更大的發展空間。 1.8萬千瓦自備火電廠的籌建工作是被列為國家“七五”重點項目———年產20萬噸鉀肥一期工程的配套工程，發電系統是保證籌建工作順利進行的核心。但發電不久，13臺電壓互感器相繼出現燒毀現象。當時，并不精通電氣、電機專業的李浩放翻閱了大量相關資料，自行設計制造了一臺消諧器，這一技術革新，確保了發電系統十余年未出現過故障。

　　電廠鍋爐系統24臺葉輪給粉機控制裝置出現故障，他帶著3名技工查找出原因后，自己設計搭建了一個電路板，使出現故障的給粉機重新轉動起來……

　　公司給了他一次機會 他給了公司一個奇跡

　　水采船是決定鉀肥開采數量、質量和經濟效益的關鍵，到上世紀90年代末，全球只有美國掌握其核心制造技術。1991年，為配套年產20萬噸鉀肥工程，廠里耗資一億多元從美國漢森公司引進了兩條水采船，在不到兩年的試運行中，由于事故頻繁和生產技術工藝落后等原因，致使產品不達標，效益下滑，企業舉步維艱。為了讓水采船正常運行，許多技術人員翻閱了大量水采船資料，不斷調試和維修，廠里也多次聘請北京、上海等設計院的技術專家來廠維修，一年僅維修費就需數百萬元。面對美國專家對核心技術的控制，時任總廠二選廠技術副廠長的李浩放說：“既然我們有能力引進這鐵家伙，就要有能力駕馭它。”

　　在此后的幾年時間里，李浩放一頭扎進資料室、圖書館，精讀了二十多本有關水采船制造工藝和技術的書籍，查閱了大量的資料，還參加了北方理工大學函授電氣自動化專業的學習。在學習和實踐的積累中，他逐漸熟悉了水采船的自控、液壓、導航、電氣等系統，還掌握了與之相關的空間技術、無線電通訊技術、傳感器技術、電視信號處理技術等。在反復學習、實踐，不斷提高的基礎上，一個大膽的設想在他心中開始孕育———自主設計制造水采船。

　　1996年的一天，已調任公司生產技術處副處長的李浩放走進了時任集團公司董事長張裔炯的辦公室，全盤托出自己造船的思路。他經過詳細而理性的分析論證，說服了多數董事會成員。

　　1998年9月，由李浩放主持、青海鹽湖工業集團制造的造價不足3000萬元的國內第一臺水采船（鹽湖3號）順利下水，一舉破滅美國某公司宣稱的“世界上只有我們一家才能造出水采船”的神話，為企業節約資金四千多萬元。

　　有人說，公司給了李浩放一次施展才智的機會，而他給了公司一個驚人的奇跡。

　　自行設計6條水采船 節約資金4億元

　　1999年， 隨著鹽湖集團的發展和西部大開發戰略的實施，青海百萬噸鉀肥項目被確定為西部大開發首批十大工程項目，李浩放任項目副總經理。百萬噸鉀肥工程需要8條水采船，鹽湖集團決定由李浩放負責設計6條水采船。

　　為解決水采船供料的難題和節省資金，制造出比鹽湖3號性能更先進、具有世界領先水平的水采船，李浩放和總工李小松對鹽湖3號存在的缺陷和不足作了仔細分析和研究，對新船制造的四個方面作了重大技術創新：加壓泵站解決了起下錨和加壓泵的兩大難題，礦漿管道比原來縮短了一公里多，節約投資百萬元；雙切割頭改變了常規單切割頭掉頭耗時、采礦效率低的狀況；雙天線GPS全球定位系統使采礦定位精度誤差從0.5米降到0.2米；無線網絡技術使操作員坐在中心碼頭的自控室里，就能清楚地看到幾公里外的湖面上水采船打礦的流量、濃度等工作狀態。這些自主創新成果的應用，使我國水采船制造技術達到世界領先水平，并在一些核心技術方面擁有自主知識產權，實現了質的飛躍。

　　2004年，6條具有國際領先水平的水采船研制成功，為鹽湖集團節約購船資金4億元，不僅最大限度地解決了供料的難題，而且日采礦能力比進口水采船多1000噸以上，為公司創造了巨大的經濟效益。青海省委有關領導到公司考察時，對李浩放自主創新、永攀科學高峰的精神給予肯定，并說：“你是青海的寶貝，省委感謝你，省政府感謝你，青海人民感謝你！”

　　今天，跋涉者的腳步依然沒有停歇，因為遠方的道路沒有盡頭，既然看準了遠方，就要上下求索、風雨兼程。

　　人物小檔案：

　　李浩放，男，1963年出生，青海省樂都縣人，高級工程師。二十多年來，他從基層干起，積極探索，在鹽湖水采船的引進、消化、吸收和再創新以及在信息化帶動產業化、重大裝備國產化方面作出了突出貢獻。他主持的水采船（采鹽機）國產化項目獲國家計委、國家經貿委、科技部、國家財政部聯合頒發的“九五”科技攻關計劃優秀成果獎（重大裝備國產化獎）。現任鹽湖工業集團有限公司技術中心副主任。