摘自《中鹽總公司網站》

　　1月21日，中國鹽業總公司2010年度工作會議在京召開。會議全面貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，總結2009年工作，分析當前形勢，研究部署2010年工作。國有企業監事會主席高懷忠出席會議并作重要講話。

高懷忠在講話中強調，中鹽肩負重要的經濟責任和社會責任，在國計民生中發揮重要作用，作出了重要貢獻。當前，要深入分析現狀和形勢，規劃好未來。要精細分析資產、收入、利潤結構，根據自身優勢確定主打方向。中鹽在國家規定的制度安排下努力保障合格食鹽供應，要進一步提高履行社會責任的能力和水平。要透徹分析今后的經濟形勢，形成實在的、獨立的判斷，在管理辦法上要有預見和預案。要進一步深化改革，加強管理創新，推進企業文化建設，形成一支統一的強大的力量。

中鹽總公司總經理茆慶國在作年度工作報告時指出，2009年是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，也是中鹽總公司生產經營最為艱難的一年。一年來，中鹽總公司在黨中央、國務院和國務院國資委的正確領導下，在國有企業監事會的關心幫助下，上下同心，以“渡時艱，調結構，保增長，促發展”為主線，外拓市場，內強管理，狠抓扭虧增盈，努力克服國際金融危機帶來的不利影響，保持了生產經營的平穩發展，保持了經濟效益的穩定。在異常困難的情況下，中鹽2009年度營業收入再創新高，經濟效益保持穩定，資產規模持續擴張，主要產品產量有增有減，合格碘鹽供應保障有力。

茆慶國指出，一年來，中鹽積極應對國際金融危機，圍繞做強做優，狠抓集團管控和扭虧增盈，積極調整結構，深化內部改革，各項工作取得了一定進展。一是千方百計應對金融危機，保持了企業生產經營穩定。二是調結構初見成效，產業結構、產品結構更趨完善。資產結構更加合理，產業布局更趨完善；生產企業適應市場需求，主動調整產品結構；食鹽批發企業大力調整銷售結構，渠道增值效果初顯。三是履行行業和社會責任，確保合格碘鹽供應。四是大力推進技術創新和節能減排，企業科技水平不斷提高。五是加強企業管理、集團管控，扭虧增盈措施扎實。六是以學習實踐科學發展觀活動為契機，加強黨的建設，明晰下一步發展戰略，黨建工作向前推進，黨風廉政建設進一步加強。

茆慶國宣布，第一輪“兩步走”發展目標基本實現，實施新戰略條件已經具備。新的“兩步走”戰略以第一輪發展目標為基數，力爭再通過兩個五年的努力，實現主要經濟規模指標再翻兩番，初步實現建設世界一流鹽與鹽化工企業目標。

茆慶國說，要全面、正確、深刻理解和把握新一輪“兩步走”發展戰略，要堅定不移地實施五大戰略。一是低成本戰略。二是差異化戰略。三是科技興企戰略。四是適度擴張戰略。五是品牌戰略。要加強宣貫，把全公司的思想和行動統一到新一輪發展戰略上來。要堅持新戰略確定的發展目標不動搖。要加強新戰略的宣貫和落地。

茆慶國認為，最艱難的階段已經過去，2010年中鹽面臨的總體經濟環境在向好的方向發展，但不確定因素較多，機遇與挑戰并存。面對嚴峻的形勢，全公司上下都要統一思想，堅定信心，切實增強四個意識，提高四種能力。一是切實增強未雨綢繆的危機意識，提高應對危機、化解危機的能力。二是切實增強效益優先的管理意識，提高企業適應市場競爭的能力。三是切實增強盡心盡職的責任意識，提高實現全年目標的執行力。四是切實增強敢為人先的變革意識，提高企業永續發展、科學發展的能力。

茆慶國強調，2010年工作總的要求是：在黨的十七屆四中全會精神和中央經濟工作會議精神指引下，按照中央企業負責人會議工作部署，認真貫徹落實科學發展觀，以新一輪“兩步走”發展戰略為綱領，以“強管理，降成本，增效益”為主線，加大市場開拓，推動技術創新，加強職工隊伍建設，做強主業增實力，調整優化上水平，為新一輪“兩步走”發展戰略的順利實施打下堅實基礎。

2010年是中鹽實施新一輪“兩步走”發展戰略的開局之年，是金融危機之后形勢最為復雜的一年。茆慶國要求，全公司要緊緊圍繞新的戰略部署，按照做強主業增實力，調整優化上水平的總體要求，做好各項工作。一是精心組織好全年生產經營，確保全年目標順利實現；二是加強科技、安全環保工作，推動節能減排，發展低碳經濟；三是加強企業管理，全面提高集團管控能力；四是加快結構調整，加大整合力度，全面提升集團協同能力；五是狠抓扭虧增盈，努力提升整體經濟效益；六是加強人才隊伍建設，滿足企業發展需要；七是積極推進專營企業改革轉型，努力保證食鹽市場供應；八是加強黨建工作和企業文化建設。

國有企業監事會10辦成員，中鹽總公司領導班子成員，各全資、控股子公司董事長、總經理和黨委書記，所屬事業單位主要負責人和總部各部門主要負責人100多人參加了會議。中鹽總公司黨委書記杜茂華主持了21日上午的會議。