集團公司信息化建設項目在集團公司領導的重視和各部門的配合下，通過我們與承建單位和監理單位三方近三年來的共同努力，經過了考察、立項、調研、實施、運行、測試、自查、推進、確認、論證等一系列環節，集團化信息系統管理“一個核心、一條主線、一個目標”即：以運銷業務為核心，以財務管理為主線，以各項業務全面信息化的目標初步得以實現。

9月30日上午，集團公司召開信息化建設ERP/NC項目驗收工作會議，參加人員有承建單位用友公司項目經理符小賢、服務經理邱麗軍、服務顧問毛偉，監理單位杰科公司總監理師付康、監理師饒蘭香，集團公司副總經理張東海、本部各部門負責人、監察室主任及項目工作小組成員。三方代表分別對實施、建設、監理工作進行了總結，會上征求了集團本部各部門對ERP/NC項目驗收工作的意見。項目監理方認為江西鹽業信息化建設項目配套的設備是按照招投標合同來執行的，項目承建單位嚴格按合同要求施工并延長了服務期限，項目達到了預定計劃目標。

最后，集團公司副總經理張東海作了重要講話。張總指出：集團公司信息化建設的時間段比較長，實施過程中碰到的困難比較多，但我們持之以恒地堅持下來了，用友、監理、集團三方都付出了艱辛的勞動，總的來說，集團ERP/NC項目實施還是比較成功的。用友公司把江西鹽業的信息化建設當作品牌在江西打造，下了一番功夫解決了二次開發業務模塊在應用過程中發現的200多個疑難問題，用友方從中積累了不少經驗，雙方實現了雙贏。監理公司履行合同，嚴格按照集團需求做到了全程把關并進行了有效監督，同時還為我方提供了其他方面的技術支持。集團公司內部許多同志為該項目付出了大量心血，江西鹽業信息化建設應該說是已經走在全省乃全國同行業的前列。我們的信息管理系統功能使用的比較全面，把各地市公司財務、人力、運銷與集團互相貫通起來了，較好地實現了集團對人、財、物、產、供、銷的有效管理，對今后的鹽業改革和加強管理帶來了強有力的保障。

張總對今后信息化建設工作提出了幾點意見：第一，項目驗收結束不等于信息化建設工作就此終結，驗收只是對項目履行合同的驗收，對我們過去工作的驗收，我們還要看到存在的差距，希望大家繼續努力把后續工作做好。第二，集團公司還要不斷完善還存在著的不足之處，省內有關專家今年三月對集團信息化建設項目的硬件設備、相關軟件進行了一次評估和認證，得出我們的信息化建設在網絡安全、系統數據備份以及系統配套硬件設備還沒有得到很好的保障。第三，我們要不斷加強信息化管理隊伍的建設，各單位要不斷提高員工對應用系統操作的熟練程度，信息系統管理員要充分發揮好傳幫帶作用。第四，希望大家本著一盤棋，切實做到齊抓共管，努力實現集團化管理帶來的財務管理效益最大化。