近日，徽鹽金融（典當(dāng)）公司召開2024年度工作會(huì)議，全面總結(jié)2024年度各項(xiàng)工作，系統(tǒng)部署2025年度重點(diǎn)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理層和全體職工參加會(huì)議。

總結(jié)2024，徽鹽金融（典當(dāng)）公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)一意見”精神，堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)的總基調(diào)，積極響應(yīng)國(guó)家宏觀政策，按照集團(tuán)公司統(tǒng)籌部署，以項(xiàng)目逾期清收和資產(chǎn)管理為兩翼，化壓力為動(dòng)力、順勢(shì)而為，全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

報(bào)告全面回顧了年度工作取得的成績(jī)，在全體員工的共同努力下，一是發(fā)力債權(quán)清收，超額完成全年清收任務(wù)。二是深入開展抵債房產(chǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。三是回歸典當(dāng)本源，適度開展小額分散的業(yè)務(wù)。四是持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，為公司發(fā)展提供有力保障。五是通過定期協(xié)商、集中研究、案例分享，對(duì)清收中的難點(diǎn)堵點(diǎn)進(jìn)行“把脈會(huì)診”，推動(dòng)工作力量在一線、資源整合在一線、解決問題在一線。六是夯實(shí)黨支部“強(qiáng)堡壘”，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)“保落實(shí)”。在肯定成績(jī)的同時(shí)，報(bào)告也指出了年度工作中存在的不足和問題，并深刻剖析了出現(xiàn)問題的原因。

展望2025，支部書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈閺?qiáng)調(diào)，明年各項(xiàng)工作都面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，要以行穩(wěn)致遠(yuǎn)的定力和守正創(chuàng)新的毅力開展工作。要堅(jiān)持黨建賦能，深化黨建與業(yè)務(wù)的融合，整體推進(jìn)黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展；要堅(jiān)持難點(diǎn)攻堅(jiān)，克服清收帶來(lái)的不利因素，統(tǒng)籌債權(quán)清收、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)拓展三大業(yè)務(wù)板塊建設(shè)，特別是在貸款清收惡劣的環(huán)境下，公司全體上下更要齊心協(xié)力，多措并舉。堅(jiān)持出彩出圈，推動(dòng)存量項(xiàng)目出彩、增量項(xiàng)目出圈。要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作，以培養(yǎng)“專業(yè)+管理”復(fù)合型干部人才隊(duì)伍為目標(biāo)，搭建管理賦能的平臺(tái)，為公司的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的有生力量。