為進一步解放思想，凝聚力量，激發(fā)活力，全面沖刺年度指標任務，9月19日上午，省城市更新集團等三家公司召開“百日攻堅·決勝全年”專項戰(zhàn)役啟動會暨四季度經營調度分析會。60余名干部職工“列陣”會場，凝聚起“指標必達、項目必成、改革必推”的統(tǒng)一共識，以昂揚斗志向著高質量發(fā)展目標奮勇前行。省生態(tài)環(huán)境集團總法律顧問（首席合規(guī)官）、董事會秘書、三家公司副董事長（主持董事會工作）戴斌出席會議并講話。三家公司黨委副書記（主持黨委工作）、總經理王成民主持會議并部署百日攻堅任務。三家公司領導班子、各中心（部室）和各子公司負責人，以及有關核心骨干參會。

會上，集團黨委副書記、工會主席、職工董事李芳宣貫了《省城市更新集團等三家公司2025年“百日攻堅?決勝全年”專項戰(zhàn)役實施方案》，成立“百日攻堅”指揮部，明確“1620”攻堅體系，即圍繞1個主題，推進指標超額沖刺戰(zhàn)等六大攻堅戰(zhàn)役，落實20項具體工作。方案宣讀后，銷售運營中心、市場發(fā)展中心、定遠公司作為代表分別認領攻堅任務，并以激揚的誓師發(fā)言，傳遞出全員投身攻堅、全力沖刺指標的堅定信念。

在四季度經營調度環(huán)節(jié)，綜合管理中心通報了6-9月督辦工作落實情況，進一步強化督辦力度；財務融資中心、項目管理中心、銷售運營中心依次通報并分析了三季度經營情況，并提出四季度工作重點。分享環(huán)節(jié)中，剛畢業(yè)入職不久的大學生代表李夢琪結合2025年開展的“數(shù)字化營銷體系化建設”，提出以“服務類產品+線上化”為核心，通過雙媒體矩陣，積極向現(xiàn)代運營轉型；六安齊云路城市更新項目常務副總經理徐宏，分享了以“三維驅動”構建城更項目運營體系的經驗心得，為后續(xù)攻堅任務的推進夯實了基礎。

會議強調，要堅定信心，正視困難與機遇，以正確姿態(tài)和積極態(tài)度，直面當前問題與挑戰(zhàn)，以百日攻堅的精神，全力完成年度指標和重點工作。要轉變思想與作風，適應轉型需求，推動甲方思維向乙方思維轉變，從“管控者”變?yōu)椤胺照摺保脙?yōu)質服務與運營能力，贏得政府和客戶的支持與合作；推動機關思維向項目思維轉變，一切工作到項目、一切資源向項目、一切成績看項目。要聚焦重點任務，強化執(zhí)行與改革，結合產業(yè)布局與新業(yè)務發(fā)展，加快流程再造、文化重塑、激勵重構，用改革創(chuàng)新點燃內生動力。要守住底線紅線，保障發(fā)展穩(wěn)定與安全，守好資金鏈安全、干部職工隊伍穩(wěn)定、信訪維穩(wěn)安全、工程及養(yǎng)老服務運營安全等，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

會議要求，要解放思想，激發(fā)活力，主動跟上城市更新與健康養(yǎng)老的新形勢新政策新方向，積極對接行業(yè)主管部門，加快探索具有自身特色的“城更+康養(yǎng)”發(fā)展新模式。要現(xiàn)金流為王，對內加大應收賬款管理，積極盤活存量，對外加強與金融機構的合作，拓寬融資渠道，既要求生存，更要謀發(fā)展；要修煉內功，全體職工要回歸長期價值追求，主動關注行業(yè)動態(tài)和優(yōu)秀案例，努力成長為“懂規(guī)劃、懂運營、懂民生”的復合型人才，以參與者、貢獻者的主人翁心態(tài)積極投身轉型發(fā)展，在崗位上建功立業(yè)。要擁抱變化，適應市場競爭，以“提升項目拓展能力”為核心抓手，通過機制引導與資源支持，形成全員“找項目、謀突破、共發(fā)展”的良好發(fā)展氛圍。要以人為本，充分激發(fā)全體成員的堅定信念、赤誠情懷與創(chuàng)新智慧，同時，需警惕并抵制官僚主義和形式主義、“小圈子”主義，以及腐敗墮落、不思進取等不良風氣，以正向能量對沖負面風險，同心合力筑牢高質量發(fā)展根基。